2022年(nián)9月26日，臨沭城投集團财務中心财務管理(lǐ)系統建設落地(dì)輔導項目全面啓動。本項目預計8個月以上，項目單項數量14個，分别是：《财務中心組織架構設計》《各公司财務部門職責設計》《财務崗位說明書編訂》《财務報表體系建設》《各公司财務基礎核算規範》《财務制度設計編訂》《各公司财務工作流程規劃設計》《财務結算及資金管理(lǐ)規範》《财務分析系統建設》《子(zǐ)公司财務競賽體系建設》《财務檢查方案設計》《财務權限分權授權方案設計》《财務預算體系建設》《财務輪崗方案設計》。

項目啓動後首先開展了集團所屬各公司經營管理(lǐ)情況調研。

1、實地(dì)走訪調研了臨沭縣城投自(zì)來水有限公司、臨沭縣城投供水有限公司、臨沭縣供熱服務有限公司、山東正安建設工程有限公司、臨沭城投市政工程有限公司、臨沂市國嘉房地(dì)産發展有限公司、臨沭城投置業有限公司、臨沭縣居佳物業管理(lǐ)有限公司、臨沭縣人民政府招待所、山東環球礦業有限公司、臨沭縣興大礦業有限公司、臨沭寶川宏原礦業有限公司、臨沂文欽礦業有限公司、臨沂石寶礦業有限公司。

2、分别與子(zǐ)公司财務人員及有關領導進行了交流訪談，了解公司業務情況，财務人員配置情況，财務業務管理(lǐ)情況，财務人員任職能力情況。

3、編寫調研報告，重點分析财務管理(lǐ)存在的(de)問題和(hé)盲點，對于影響财務人員提高(gāo)業務能力和(hé)管理(lǐ)水平的(de)各種因素進行了分析。

 項目啓動後，柏涵管理(lǐ)咨詢全體專家将嚴格按照項目計劃書開展後後續工作，确保将本項目做(zuò)成國企城投類标杆項目，為(wèi)臨沭城投集團的(de)發展做(zuò)成應有的(de)貢獻。