會議開始後，集團副總經理(lǐ)王照先生做(zuò)了重要講話，王總指出，集團管理(lǐ)體系建設工作從去(qù)年(nián)開始，截止目前，集團管理(lǐ)架構基本形成，管理(lǐ)體系基本完善。一(yī)年(nián)來，我們聘請專業機構協助集團健全了組織架構，确定了管控體系，開展了财務整合，設計并上線運行了OA辦公系統，并對采購管理(lǐ)、工程項目管理(lǐ)、倉儲物資管理(lǐ)進行了專項管理(lǐ)系統優化，規劃設計了集團物資管理(lǐ)系統，該系統正在設計調試。這些工作的(de)開展以及逐步運行，為(wèi)集團建立了系統的(de)管控體系，将為(wèi)集團穩步發展奠定基礎。

王總指出，經過柏涵管理(lǐ)咨詢公司總經理(lǐ)高(gāo)宏斌老師的(de)精心準備，本次培訓會如(rú)期舉辦。高(gāo)老師開展的(de)本次培訓，既是對以前管理(lǐ)體系建設工作的(de)一(yī)個總結，也是對下一(yī)階段工作的(de)部署。王總代表臨沭城投集團對柏涵咨詢公司一(yī)年(nián)來的(de)辛苦輔導表示感謝！并對會議紀律進行了強調，要求大家認真聽課，做(zuò)好落實。

柏涵管理(lǐ)咨詢總經理(lǐ)高(gāo)宏斌老師重點講解了臨沭城投集團開展管理(lǐ)體系建設的(de)曆史背景及其必要性、管理(lǐ)體系建設開展的(de)主要工作、管理(lǐ)體系建設所形成的(de)主要成果、集團管理(lǐ)體系在執行過程中要注意的(de)重點事項、集團管理(lǐ)體系建設在集團發展過程中的(de)意義和(hé)價值等方面的(de)內(nèi)容。重點闡明了臨沭城投集團管理(lǐ)體系建設是必要的(de)、是科學(xué)的(de)、是成體系的(de)，體現了臨沭城投集團領導層對集團規範管理(lǐ)的(de)決心與改革發展的(de)勇氣，是基于宏觀全局且具有戰略意義的(de)決策部署，為(wèi)集團長(cháng)遠發展奠定了管理(lǐ)基礎。與會領導和(hé)同事都表示高(gāo)老師的(de)講解系統性強，內(nèi)容全面，而且高(gāo)老師講課充滿激情，使大家在輕松愉快的(de)氣氛中收獲了知識，得到了提升。

在以後的(de)工作中，集團各部門以及各子(zǐ)公司要認真執行好管理(lǐ)系統建設中形成的(de)各項制度、流程，并不斷修正完善，使這些成果不斷發揮作用，不斷提升集團各項工作的(de)管理(lǐ)水平，同時要使用好OA辦公系統，全面推進無紙化辦公，減少資源浪費，節約辦公成本。讓集團的(de)管理(lǐ)水平不斷提升。

高(gāo)老師培訓結束，集團綜合部部長(cháng)馬學(xué)軍先生對會議做(zuò)了總結。

馬部長(cháng)指出，高(gāo)老師結合集團的(de)發展曆程，非常系統的(de)講解了集團管理(lǐ)體系建設的(de)必要性、科學(xué)性、形成的(de)主要成果、發揮的(de)主要作用，以及集團管理(lǐ)體系對于集團發展的(de)意義和(hé)價值等，對一(yī)年(nián)以來集團的(de)管理(lǐ)體系建設工作做(zuò)了全面總結，下一(yī)步繼續将OA系統與管控系統進行充分融合，讓流程更簡單，更科學(xué)。進一(yī)步提升集團管理(lǐ)水平和(hé)管理(lǐ)效率。希望大家根據培訓內(nèi)容抓好落實，推動集團管理(lǐ)水平不斷提升。