2023年(nián)9月26日，臨沭城投集團工程項目管理(lǐ)體系建設落地(dì)咨詢輔導項目圓滿交付。本項目要開展的(de)主要工作有：集團工程項目管理(lǐ)的(de)架構體系搭建；工程項目管理(lǐ)分權授權方案及制度編訂；工程項目管理(lǐ)各部門職責及崗位責任劃分；工程項目管理(lǐ)制度完善。

集團工程管理(lǐ)部及工程項目情況調研

“1941商業街”“蒼源河”項目現場調研

與臨沭城投市政工程有限公司工程負責人王總專題會讨論關于工程施工管理(lǐ)中的(de)問題

 編寫制度文件初稿，并內(nèi)部過會讨論修改

  根據調研情況編寫《工程項目管理(lǐ)體系分級授權管理(lǐ)制度》《工程預決算管理(lǐ)規定》《工程物資采購、驗收、入庫管理(lǐ)規定》《工程款支付管理(lǐ)制度》《工程量統計和(hé)現場簽證管理(lǐ)規定》《施工質量檢查規定》《項目試運行管理(lǐ)制度》《項目招标管理(lǐ)制度》《項目驗收管理(lǐ)制度》《工程項目付費評審管理(lǐ)制度》《工程項目管理(lǐ)中介機構管理(lǐ)辦法》，《集團工程項目管理(lǐ)制度》（設計優化管理(lǐ)、預算管理(lǐ)、設計變更管理(lǐ)）本項目共計9項制度，配合工程管理(lǐ)部增加3項制度，共計12項。

工程項目管理(lǐ)制度內(nèi)部過會讨論

工程項目管理(lǐ)制度第1輪過會讨論

工程項目管理(lǐ)制度單項制度過會讨論

開展工程管理(lǐ)培訓工作。

經過3個月的(de)努力工作，柏涵管理(lǐ)咨詢公司在制度方面交付了：（1）《工程預決算管理(lǐ)規定》；（2）《工程物資采購、驗收、入庫管理(lǐ)規定》；（3）《工程款支付管理(lǐ)制度》；（4）《工程量統計和(hé)現場簽證管理(lǐ)規定》；（5）《施工質量檢查規定》；（6）《項目招标管理(lǐ)制度》；（7）《項目驗收管理(lǐ)制度》；（8）《項目試運行管理(lǐ)制度》。  

    在工程項目管理(lǐ)流程方面交付了：（1）《項目估算流程》；（2）《項目物資采購流程》；（3）《項目結算流程》；（4）《項目方案評估流程》；（5）《項目變更流程》；（6）《項目立項流程》；（7）《項目物資入庫流程》；（8）《項目物資出庫流程》；（9）《項目付款流程》；（10）《項目物資盤點流程》；（11）《項目驗收流程》；（12）《項目成本核算流程》；（13）《項目分包流程》；（14）《項目進度跟蹤流程》；（15）《項目招标流程》；（16）《項目質量控制流程》；（17）《項目資料歸檔流程》。

  交付了工程項目管理(lǐ)報表體系：每個公司1套表，每套報表約10類報表。由工程項目部按時間要求提報。 分别是“組織管理(lǐ)”分項表、“合同管理(lǐ)”分項表、“安全控制及環境管理(lǐ)”分項表、“質量檢查考核”分項表、“工期控制”分項表、“成本控制”分項表、“技術管理(lǐ)”分項表、“勞務管理(lǐ)”分項表、“項目材料管理(lǐ)”分項表、“機械設備管理(lǐ)”分項表、“信息管理(lǐ)”分項表共計11項分項表。

緊跟城投集團的(de)發展步伐，在集團領導的(de)大力支持下，本項目圓滿完成，通過項目組的(de)努力和(hé)深入工作，搭建了工程項目管理(lǐ)體系，深化了管理(lǐ)細節，完善了管理(lǐ)工具。

輔導工作得到了集團領導的(de)大力支持，也得到了工程管理(lǐ)部、物資管理(lǐ)部、财務管理(lǐ)部各級領導的(de)理(lǐ)解、支持與配合，輔導小組提出的(de)改進意見和(hé)建議能得到有效落實，效果不斷實現。